Методы и модели стратегического планирования

Сущность стратегического планирования; виды деятельности, входящие в его процесс. Адаптация предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Перспективное планирование как основа управления фирмой, его содержание, структура и этапы проведения. Специфика перспективного, стратегического и текущего планирования. Миссия организации как рычаг планирования ее работы. Факторы эффективного выполнения функции планирования. Обзор распределения ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты, технологический опыт, адаптации к внешней среде. Сущность процесса выбора целей компании и путей их достижения. Основные направления, принципы, этапы стратегического, тактического и оперативного планирования. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО"Витебская бройлерная птицефабрика".

Стратегическое планирование и бизнес-план

В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы , а также представлена практическая часть. В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации:

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками: направляет на.

Определение стратегического планирования и его основных понятий 5 1. Стратегическое управление, основные понятия 5 1. Сущность стратегического управления 12 1. Содержание и структура стратегического управления 12 1. Сомнения относительно стратегического планирования 16 1. Введение в план маркетинга 19 1. Характеристика нестратегического управления 24 1.

Особенности стратегического управления 25 1. Типы стратегий 27 1. Стратегии концентрированного роста 32 1.

Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом.

Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора. Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии.

Содержание Введение- 2 1. Понятие стратегии бизнеса и планирования-- 3 Сущность и функции стратегического планирования- 3 Бизнес.

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1]. Признаки стратегического планирования[ править править код ] Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками [1]: Научные предпосылки[ править править код ] Россия имеет летний опыт разработок по стратегическому планированию, разработок долгосрочных планов развития экономики страны и уникальный опыт их реализации в своей практической деятельности ВСНХ и Госплана СССР.

Из зарубежных стран наибольший опыт получен во Франции и Японии , которые весь послевоенный период разрабатывали общенациональные планы экономического развития с целью быстрейшего восстановления разрушенных войной экономик. Система комплексного научно-технического и социально-экономического прогнозирования получила своё развитие благодаря развитию математических методов в системе планирования.

Канторовичем была создана школа математического моделирования в экономике.

стратегия развития промышленного предприятия реферат

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Сочетание Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объеденение любых из трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения. В то же время, когда"Ревлон Груп" сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму"Жиллет", выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд.

Выбор стратегии После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии.

Стратегическое планирование, стратегическое планирование на предприятии, ГАУ РО"РИАЦ" выполняет все работы по комплексному бизнес.

Но если на рынке главным регулятором выступает закон стоимости, то есть цена, определяющая выгодность производства, способы, объем, то на уровне отдельного предприятия ценовой механизм вытеснен сознательными действиями и авторитарными решениями предпринимателей и менеджеров. Основное воздействие на объект управления осуществляется именно через планирование. Сегодня существует множество определений планирования: Планирование — это, опирающееся на определенном понимании реалий, формирование образа будущего в сознании субъекта.

Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Суть бизнес-планирования — детализация сложной проблемы на составляющие отдельные мелкие задачи и их решение. Предприятие постоянно рискует, принимая решения, а план не только позволяет предусмотреть все действия, но и предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справиться.

Минэкономразвития России

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Понятие и этапы стратегического планирования. представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. Структура стратегического потенциала организации. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегический анализ внешней среды организации.

Стратегическое и перспективное планирование бизнеса

В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии пути их достижения. В данном разделе бизнес-плана необходимо изложить следующие вопросы: Разработка данного раздела должна предшествовать значительная предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые должны стать основой бизнеса.

Необходимо ответить на следующие вопросы: Какие товары услуги будут предлагаться на рынке? Каковы их описание, характеристики?

Стратегический менеджмент на малых и средних предприятиях реферат, добавлен 7. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не. на плохой менеджмент, слабую подготовку.

Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача—обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала.

Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением.

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Транскрипт 1 Реферат на тему стратегическое планирование и его значение Выполнил: Паринов Владимир Евгеньевич Содержание: Рассмотреть методы и этапы стратегического планирования. Чаще всего о ВОВ. Генералы, которые стоят над стратегическими картами. Кто-то нервно теребит чтонибудь в руке.

Темы рефератов по курсу «Современный стратегический Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Связь стратегического планирования с другими формами.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок.

Ошибки стоят денег, а потерянные деньги отрицательно сказываются на обращении денежных средств. Но обращение денежных средств в свою очередь — это артериальная кровь малого бизнеса. Следовательно, хозяин малого предприятия должен быть чрезвычайно осторожен и точен в принятии стратегических решений.

Стратегическое бизнес планирование.