Навигация по записям

В объем работ входило: В результате было очно обучено несколько тысяч пользователей за кратчайшие сроки 1 месяц. Результаты работ были высоко оценены заказчиком, что подтверждено рекомендательным письмом. Проект Сбербанк 2 Клиент: Карты охватывали как кадровое делопроизводство, так и другие процессы управление талантами, обучение, создание кадрового резерва и прочее. Норникель Разработка методологии управления организационными изменениями, коммуникациями и обучением пользователей при тиражировании системы . Важной частью проекта стало формирование плана вовлечения и мотивирования персонала для реализации проекта по внедрению новой структуры ЦКК. Программа состояла из 11 модулей обучения и профессиональной поддержки в реализации задач команд между модулями. Результатом программы стало создание новых продуктов и доработка существующих, разработаны новые процессы, а главное — новые принципы работы команды, которые успешно внедрены в жизнь концерна.

Бизнес-процесс обучения работников, его обеспечение и возможные противоречия

Курс составлен таким образом, чтобы каждый студент смог в кратчайшие сроки применить на практике полученные знания, управять изменениями и отслеживать их эффективность. Как планировать и создавать отдел. Как производить бюджетирование в рамках отдела и компании. Стратегия и тактика продаж. Что такое современный маркетинг и как им управлять. Управление персоналом и мотивация.

Повышение уровня запоминаемости материалов. Снижение кАК СОЗДАТЬ ОБУЧАЮЩИЙ КУРС Интеграция в существующие бизнес- процессы.

Пользователи , как правило, завершают проекты в два раза быстрее, чем при использовании средств интеграции прошлых поколений. В отличие от интеграционных продуктов, основанных на пакете программ, построен на едином согласованном стеке технологий и содержит портал управления, все необходимые функциональные возможности для хранения данных, интеграции, построения логики приложения и для оперативного контроля и мониторинга интеграционного решения.

В ней автоматически сохраняет и обрабатывает все сообщения, которые проходят через интеграционное решение. Это гарантирует доставку сообщений и упрощает отладку, отчетность и аудит, равно как и контроль над бизнес-активностью. Все эти данные могут быть использованы для бизнес-аналитики в реальном времени. Неизменная надежность Несколько вариантов обеспечения высокой доступности и отказоустойчивости, в том числе изящное решение зеркалирования баз данных, позволят вашим интеграционным проектам быть максимально надежными, и при этом вам потребуется меньше ресурсов, нежели чем при использовании продуктов других поставщиков.

Гибкая модель безопасности с богатыми возможностями адаптации с корпоративными стандартами, политиками и технологиями безопасности упрощает защиту и контроль используемых данных даже при самых крупных масштабах развертывания. Тысячи наших клиентов обслуживают миллионы пользователей по всему миру. Мы понимаем, чего ожидают наши клиенты от используемых технологий.

Каждый наш продукт отличается такими важными характеристиками как совместимость, надежность, интуитивно понятный интерфейс и масштабируемость.

Мы разрабатываем системы для внутреннего использования, включающие в себя: Для поддержки надежности разрабатываемого ПО применяются средства автоматизированного тестирования. Пользователи сети могут добавлять заметки о путешествиях, делиться фотографиями, искать попутчиков и многое другое. Мы разработали весь функционал на и несколько лет осуществляли техническую поддержку сайта.

ORG занимается бизнес-моделированием, системным анализом и разработкой Мы предлагаем оригинальные курсы по анализу бизнес- процессов.

Центр ДО создается таким образом, чтобы у Компании была возможность оказывать при желании услуги внешним контрагентам и получать доходы. Бизнес-процессы ДО встраиваются в бизнес-процессы Компании, при наличии системы менеджмента качества увязываются с СМК. Мы исходим из того, что ДО необходимо компании для решения следующих задач: На нем работает почти 82 тыс. Массовое применение СДО обеспечивает разработчикам обратную связь, которая позволяет оперативно исправлять недочеты системы, развивать ее и обеспечивать опережающее развитие по сравнению с ростом методических и дидактических находок.

Говоря простыми словами, СДО может реализовать значительно больше, чем в состоянии придумать даже очень грамотный, но традиционный преподаватель. Поэтому более чем целесообразно не только установить и наполнить СДО , но и обучить персонал с тем, чтобы применение СДО было изначально современным и эффективным. Выгоды компании от развития ДО В результате проекта компания получает следующие выгоды: Общая схема проекта Рекомендуется применить схему развития ДО с привлечением специалистов для обучения сотрудников компании [1].

ПРЕПОДАВАТЕЛИ И АВТОРЫ ПРОГРАММ

Преподаватели Понятие процессного управления. Рассмотрение различных видов производственной деятельности, применительно к процессному управлению организацией. Процессный подход к управлению в организации: Требования системы управления качеством в области бизнес-процессов.

Бизнес-процессы ДО встраиваются в бизнес-процессы Компании, при Передачи обучающих материалов сотрудникам компании;.

Конфликты между подразделениями или сотрудниками, повторяющиеся в связи с определённой темой: Процессы"завязываются" на конкретных исполнителях тогда, когда часть их скрыта, не закреплена как алгоритм действий, или когда описание процесса недостаточно детальное. А нормальную систему мотивации вообще нельзя создать, если не ясно, кто что конкретно делает. Это является основой для систем мотивации, а также позволяет выявить и удалить"паразитные звенья", должности, которые не приносят пользы компании.

Тем более, если разные пользователи предъявляют разные и меняющиеся требования, а за весь"костюмчик" в целом никто не отвечает. А иметь уже выстроенные процессы Б понимать требования к результату В учесть все важные детали Всё это как раз и делается в ходе регламентации. Да что там стратегическими - даже обычным планированием не успевают. В регламент также включаются алгоритмы действий для основных"нештатных" ситуаций, способы контроля и отражения информации о процессе, то есть руководитель не участвует, но обо всём в курсе.

Для типичных ситуаций в регламент вносятся алгоритмы действий. При выявлении новых типичных ситуаций регламент дополняется. И ещё такому руководителю трудно уйти в отпуск: А ещё можно создать комплект обучающих материалов на каждую должность. Плюс регламентация повышает прозрачность, что важно при управлении удаленными или большими подразделениями 8 Если компания перешла на новый уровень, и процессы, которых раньше не было, теперь нужны Например, планирование, бюждетирование, контроль исполнения.

методолог по бизнес процессам

Контроль полноты и непротиворечивости бизнес-процессов -анализ Анализ соответствия конкретных видов деятельности поставленным целям и т. Модель организации, и позволяет их сотрудникам получать актуальную информацию о технологии выполнения рабочих процессов, связанных с их непосредственной профессиональной деятельностью.

Главная страница портала модели деятельности Информация на портале публикуется на базе электронной модели деятельности, которая представляет собой комплекс связанных нормативных и регламентирующих деятельность документов, инструктивных материалов, на основании которых работники организации выполняют свои функциональные обязанности. Связи между технологическими инструкциями, регламентами процессов, нормативными документами и инструкциями пользователей информационных систем организованы посредством гиперссылок.

Пример интерфейса карточки услуги Модуль обучения и тестирования сотрудников организации Решение на базе инструмента моделирования Каскад.

Курсы повышения квалификации по оптимизации бизнес-процессов: технологии и разработка. Программа и отзывы на сайте ИОЦ «Северная.

Почему мои бизнес тренинги могут быть вам полезны? В своих тренингах я даю уникальные знания по предложенной теме, также работаю с мотивацией участников и, что важно, зоной ближайшего развития. В тренингах я использую интерактивные методы обучения: Участники не просто являются сторонними наблюдателями, слушателями, они принимают участие в дискуссиях, исследуют свои возможности, корректируют действия, учатся применять их на практике.

Данные методы работы значительно отличают меня от других бизнес тренеров и коучей, которые, как правило,"надиктовывают материал". Участники четко понимают, что делать после обучения и как действовать более эффективно. Быстрый способ получить все необходимые знания и избежать многочисленных проб и ошибок — это пройти обучение у опытного специалиста, который щедро делится практическим опытом.

Схема бизнес процесса для нетерпеливых

Автоматизация бизнес-процессов — основы Они действительно понимают важность обеспечения коммуникации и эффективности между отделами или группами в более крупном масштабе. Этот поиск оптимального подхода к взаимодействию связан с необходимость решения на жизненно важных проблем, которые неизбежно возникают при разобщённости в разных отделах и областях компании.

Исполнение необходимой работы независимо от других подразделений компании может принести больше вреда, чем пользы, поскольку в этом случае сотрудники нацелены на решение конкретных вопросов, а не на достижении общей цели в рамках процесса. Программное обеспечение для автоматизации бизнес-процессов — — обеспечивает сотрудников компании возможностью визуализации роли своих задач в бизнес-процессе, что помогает увеличить продуктивности сотрудников, а также может принести положительный эффект в других сферах деятельности компании и достижении ключевых целей организации.

Вакансия Главный менеджер по разработке комиссионных продуктов. схем бизнес процессов, разработка обучающих материалов);.

Почему стоит заказать внедрение у нас? Мы прошли обучение, успешно сдали экзамены и получили статус авторизованного партнера . Также, мы регулярно посещаем мастер-классы и повышаем квалификацию. Бесплатные консультации Бесплатно проконсультируем о работе , расскажем, как ее можно применить к вашему бизнесу. Поможем с выбором подходящего тарифного плана. Проведем - демонстрацию работы по . Обучение персонала После внедрения проводим обучение ваших сотрудников по работе с системой.

Обучение проводится в удобной для сотрудников форме.

Подготовка пользовательской документации и обучающих материалов

Разработка стратегии — это только часть процесса. Подробнее ознакомиться с темой стратегии Вы можете в соответствующем разделе. Ниже отобраны полезные инструменты стратегического управления, которые Вам понадобятся в своих проектах: Планы позволяют распределить общую цель по структуре управления, выравнивать зоны отставания и опережения, балансировать цели с реальными возможностями, синхронизировать весь бизнес, его процессную и проектную деятельность.

Первоначально планы появляются в ходе стратегического планирования, где утверждается общий стратегический план, затем появляются планы развития функций и бизнес-процессов, планы строительства, развития инфраструктуры бизнеса, запуска новых продуктов, сервиса, территориального развития, а также операционные планы деятельности: В ходе разработки формируется система финансовых планов — бюджетов.

Оперативное описание и оптимизация процессов. Ведение базы знаний нормативных документов, инструкций, учебно-методологических материалов Разработка стратегии развития компании; Учет имеющихся ресурсов бизнес-процессов организации эффективно формировать обучающие.

Возможность доставки курсов по сети Интернет и использования на мобильных устройствах. Возможность быстро освежить в памяти процедуру перед ее выполнением на реальном оборудовании. Создайте сценарий курса — автоматически на базе 3 -процедуры или используйте свой, задав соответствие между шагами сценария и 3 -анимацией. Подготовьте вопросы, на которые учащиеся должны ответить при выполнении процедуры.

Создайте различные варианты опроса в зависимости от полученных ранее ответов. Наглядность 3 -анимации наглядно объясняют сложные процедуры. Интерактивность При изучении процедуры можно вращать и увеличивать 3 -модель, проигрывать 3 -анимацию непрерывно или по шагам.

Автоматизируя бизнес-процессы: как упорядочить хаос?

После внедрения всех рекомендуемых инструментов, увеличите продажи! На протяжении всего обучающего курса вы получите дополнительную мотивацию и поддержку от предпринимателей-участников курса"Акселератор"! А также от тех, кто уже прошел этап старта, этап внедрения новых технологий, этап сложностей и сопротивлений. От людей с позитивным мышлением, от людей, мотивированных на успех, на продажи, на"бизнес-мейкинг"! Что конкретно вы унесете с собой? Рабочую бизнес-модель Ваш проект, упакованный и готовый с маркетинговой стратегией, подходящей для вашего проекта бизнес-моделью, воронкой продаж Багаж практических Документы, чек-листы, инструкции, алгоритмы, кейсы, примеры стратегий из личной коллекции Марты Коронкевич Записи всех занятий 28 часов полезной информации, которые вы сможете пересмотреть в любое время из любой точки.

В идеале, подготовка к бизнес-тестированию должна была начаться во время либо на этапе разработки, в зависимости от конкретных обстоятельств. основе перепроектированных процессов, обучающие материалы можно.

Нас объединяет профессионализм, опыт и знание проверенных методов и процедур проектного управления. Мы считаем, что в основе каждого успешного проекта лежит долгосрочное сотрудничество. На достижение этой цели и направлена концепция услуг . Мы предлагаем компаниям проверенные информационные решения, которые поддерживают бизнес-процессы и практику ведения бизнеса в России и СНГ. В мы разбиваем каждый проект на несколько этапов, чтобы гарантировать качество услуг, сверять и своевременно корректировать цели в ходе проекта.

Каждый этап проекта индивидуально обсуждается с клиентом. По совместному решению могут добавляться дополнительные этапы. В общем виде каждый проект внедрения состоит из трех этапов: Анализ требований клиента и выбор информационной системы: Предпроектное обследование и предварительный выбор информационной системы Анализ рабочих процессов и требований организации, оценка готовности к внедрению информационной системы, формирование критериев для выбора информационной системы, анализ окупаемости инвестиций в информационную систему Рекомендации по выбору аппаратного и программного обеспечения Анализ используемого в компании аппаратного и программного обеспечения в контексте внедрения новой информационной системы.

Подготовка требований к аппаратному и программному обеспечению, оценка производительности. Рекомендации по выбору или расширению аппаратного и программного обеспечения Этап . Реинжиниринг процессов и внедрение информационной системы: Обучение пользователей и поддержка информационной системы:

Франшиза - – бизнес-школа для подростков

Личное портфолио демонстрирует опыт, а знания курса позволяют легко пройти собеседование. Мамам в декрете Отличное время подготовиться к выходу на новую, стабильную и интересную работу. Коллегам из ИТ Навыки работы с требованиями и бизнес-процессами помогут продвинуться в карьере.

Схема бизнес-процессов верхнего уровня . Разработка системы, привязанной к реальным результатам деятельности компании. . Разработаем структуру хранения информации; обучающие материалы, структуру обучения.

Электронное обучение Современные технологии предоставляют рынку широкие возможности для поиска новых, более эффективных форм решения различных задач. И обучение не является исключением. Повышение доступности знаний, ускорение процесса обучения и получения быстрой отдачи при одновременном сокращении издержек являются сейчас актуальными потребностями для многих коммерческих организаций. Для образовательных учреждений вузов, специальных учебных заведений, учреждений профессиональной переподготовки кадров поиск новых и более совершенных методов и способов передачи знаний учащимся также актуален.

Электронное обучение на сегодняшний день является наиболее прогрессивной и быстро развивающейся формой получения знаний. Электронное обучение, предназначенную для организации и проведения электронного и смешанного обучения в коммерческих организациях, учебных заведениях, а также бюджетных учреждениях. На сегодняшний день в линейке представлены два программных продукта, позволяющих автоматизировать процессы обучения: Преимущества использования электронного обучения Использование инструментов электронного обучения дает организации ряд преимуществ.

Для коммерческих организаций использование электронного обучения позволяет: Путем приобретения электронных курсов, которые в большинстве случаев дешевле очных, в том числе благодаря возможности многократного использования. За счет экономии на перемещениях сотрудников, обеспечиваемой снижением количества командировок с целью обучения. Создать уникальные курсы, учитывающие специфику компании, ее бизнес-процессов, номенклатуры, применяемых технологий.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах