Обеспечение и контроль товарных запасов для сети розничных магазинов

Сергей Дмитриев, Директор департамента информационных технологий ТД"Копейка""Благодаря я имею возможность, находясь в центральном офисе, держать под контролем и управлять такими сложными объектами, как гипермаркеты, расположенные на огромных расстояниях друг от друга. Думаю, компании по плечу решение самых сложных задач в ритейле". Ольга Павловская, Заместитель Генерального директора по розничной торговле Корпорации"ГРИНН" сеть гипермаркетов"ЛИНИЯ""Два года назад, ещё до кризиса, мы значительно сократили ассортимент, чтобы сэкономить на его обслуживании, а главное — повысить оборачиваемость товаров. Если раньше ассортимент состоял из 42 тыс. Сейчас мы продолжаем корректировать ассортимент. Игорь Ковпак, президент сети"Кировский""Система нравится своей стабильностью.

Автоматизация процессов товародвижения

Компания работает на рынке розничной торговли бытовой техникой и электроникой с года и является одним из лидеров отрасли. Бизнес компании насчитывает 77 современных магазинов в 48 городах страны. Учитывая предложенные интегратором рекомендации, руководство компании приняло решение о полномасштабном переводе всех ключевых бизнес-процессов на 3.

Новая система должна была предоставить покупателю единый сервис, единую информацию о товаре и одинаковую доступность товаров во всех каналах продаж — в традиционном магазине, на сайте компании, а также у операторов колл-центра — на любом этапе клиентского пути, начиная от поиска и получения информации о товаре, заканчивая доставкой заказа и послепродажным обслуживанием. Среди основных задач было не только развитие омни-канальности, но также повышение скорости внедрения инновационных разработок и поддержка новых современных форматов магазинов.

Ключевая цель товародвижения - бесперебойная поставка товаров в нужные место и время с оптовые фирмы, распределительные склады, магазины и пр. Процесс товародвижения цикличен, повторяется несколько раз в день. На этапе заказа товара особую роль играют такие шаги, как выбор.

Как увеличить продажи в магазине: Отправная точка — определение плана по выручке, который ставится исходя из продаж в предыдущем сезоне, потенциала роста, уровня инфляции и т. Когда эта цифра есть, а также известна средняя наценка, то достаточно просто принимается общий бюджет закупки на год. Далее общая сумма делится на закупку по категориям: И это не последний срез: У получается в сезон артикулов, в которых, как правило, 4 размера и 4 цвета.

При этом, напоминает Эдуард Остроброд, нужно учитывать покупательские предпочтения. К примеру, белую и черную футболку покупают чаще, чем другие цвета. Следовательно, нужно предусмотреть эти варианты в большем количестве. Один из таких сервисов — облачная платформа , предлагающая ритейлерам автоматизированные сценарии по оптимизации товародвижения.

Как увеличить продажи в магазине с помощью такой платформы? Все цифры должны попадать в единое хранилище данных, анализироваться и способствовать принятию решений. Без здесь не обойтись! Очень важно считать трафик.

Учет автозапчастей: подробная инструкция по выбору программы учета запасных частей

Предприятие, которое не может успешно конкурировать на рынке предоставляемых услуг, рано или поздно слабеет и уступает место более успешным компаниям. Конкуренция между торговыми предприятиями отличается особенной остротой. Как выжить в столь жестких условиях? Когда первый шаг сделан, то есть маркетинговая политика разработана, необходимо направить все силы на ее реализацию.

Повысить рентабельность в торговле можно, увеличив выручку и сократив издержки. Следовательно, главным пунктом стратегического плана развития компании является привлечение как можно большего количества новых клиентов и удержание уже имеющихся.

Розничная торговля - это товарообменный процесс, направленный на retail trade - «малый бизнес», с франц. retailer - «разрезать, дробить», от русского . торговли экономика сделала еще один большой шаг в своем развитии, .. Основными целями проведения таких мероприятий в магазине являются.

Директора по персоналу розничных компаний. В результате участники Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост. Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные. Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности.

Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе. Найдут ответы на вопросы: Соберут панель отчетных показателей работы магазина. Разработают должностные инструкции для сотрудников своего магазина. Поймут, как провести собеседование на вакансию. Составят план стажировки для новичка в своем магазине. Определят, насколько эффективно работает система наставничества в компании, как улучшить ее.

Разработают систему стимулирования для сотрудников магазина. Подготовят план проведения годовой аттестации сотрудников магазина и необходимые документы. Программа курса Формула выручки магазина и возможности влияния на ее показатели.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

С — консультирование, — информирование кому сообщается результат. Если речь идет об объемном процессе, где невозможно персонифицировать, то его делят на подпроцессы и устанавливают ответственного за каждый этап работы. Несоблюдение данного принципа чревато срывом выполнения задач, так как, когда отвечают все — не отвечает никто.

Основными целями сбытовой политики являются: достижение . идею прописать грамотным языком бизнес-процессов. Как только найдутся люди.

Свернуть содержание Розничная торговля - это, определение Розничная торговля - это мелко порционная или штучная продажа товаров потребителям для конечного некоммерческого использования и предоставление торговых услуг. Розничная торговля может производиться в любых формах: Ритейл - это продажа товаров конечным потребителям. В отличие от оптовой торговли розничная торговля реализует товары не для дальнейшей перепродажи, а для конечного потребления частными лицами, причем то, в какой форме осуществляется розничная торговля, совершенно неважно: Розничная торговля - это штучная или мелко порционная продажа товаров для их, как правило, окончательного потребления.

Ритейл - это самостоятельное направление торговли, выделившееся в древности из купеческого обмена, но и присоединившая к себе внутренний разовый обмен. Розничная торговля - это товарообменный процесс, направленный на удовлетворение потребностей людей путем свободной продажи товаров и услуг, представляющих для них ценность. Розничная торговля - это перепродажа продажа без видоизменения новых и бывших в употреблении товаров широкой публике для личного потребления или домашнего использования, осуществляемая магазинами, универмагами, палатками, фирмами, выполняющими заказы по почте, уличными торговцами или торговцами вразнос, потребительскими кооперативами, фирмами, организующими продажи с аукциона, и т.

Ритейл - это вид предпринимательской деятельности в сфере торговли, связанный с реализацией товаров непосредственно потребителю для личного, бытового, семейного, домашнего использования. Розничная торговля - это любая деятельность по продаже товаров или услуг непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования. Понятие ритейла Розничная торговля - это вид предпринимательской деятельности в сфере торговли, связанный с реализацией товаров непосредственно потребителю для личного, бытового, семейного, домашнего использования — так современное законодательство определяет розничную торговлю.

Правовая природа розничной торговли, как вида деятельности, выражается, прежде всего, в договорном характере. Так, согласно статье Гражданского кодекса Российской Федерации по договору розничной купли-продажи продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность по продаже товаров в розницу поштучно или в небольших количествах в пределах групповой тары , обязуется передать покупателю товар, предназначенный для личного, семейного, домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью.

Покупатель в свою очередь обязан принять товар и оплатить его по цене, объявленной продавцом.

Как повысить эффективность управления торговым предприятием

Рассмотрим, что они обозначают. Следующие 4—5 цифр — код фирмы изготовителя товара. Затем еще 5 цифр обозначают код товара. Последняя цифра Контрольная, применяется для проверки правильности предшествующих 12 цифр. Для проверки штрих-кода следует провести вычисления:

товародвижения на конкретном предприятии региона. Целью диссертационной пива и вызванные ими основные процессы трансформации системы . розничных магазинов и служб, обеспечивающих их функционирование – бизнеса, специфику предлагаемой продукции, тенденции развития.

О ЦЕНТРЕ Идея построения горизонтальных рабочих связей, мостов между государством, бизнесом и обществом, давно внедряется российским руководством в деловую повседневность. Эту идею успешно реализует Автономная некоммерческая организация Центр поддержки и развития бизнеса"Инициатива". В команде собраны специалисты самого высокого уровня: За плечами Центра, сотни успешно организованных переговоров и сделок, конгрессов и форумов, множество интервью, опубликованных в газетах, журналах, на телевидении.

Тысячи полезных и взаимовыгодных встреч между представителями власти и бизнеса. Наш опыт и репутация помогают нам подбирать выигрышные для всех сторон решения — даже в самых непростых ситуациях. Официальные переговоры с лидерами вашей отрасли или неформальная чашка кофе с потенциальным крупным заказчиком, выступление в центральной газете или приглашение на представительный саммит, регистрация патента или успешное участие в тендере, — все это тактические шаги, способные обеспечить стратегическое развитие вашего бизнеса.

Показать, как можно, не выпадая из поля закона и совести, успешно расширять рынки сбыта, эффективно взаимодействовать с другими участниками бизнес-процесса, находить общий язык с федеральной и региональной властью, успешно позиционировать себя в медиа.

Создание и поддержание оптимального ассортиментного ряда продукции

-решение, специально доработанное для того, чтобы учитывать специфику сегмента -ритейл, покрыла все основные бизнес-процессы ЦУМа: В основе всего нашего ландшафта информационных систем лежит -система. Именно в нее мы интегрируем новые ИТ-инструменты. Уже сейчас в выделен большой ритейловый блок, все складские операции, авто-подсортировка, и лояльность, запущено казначейство, интернет-магазин, созданный на платформе 1С-Битрикс, также интегрирован с .

Плюс для бухгалтерского и кадрового учета используются решения на базе 1С, тесно интегрированные с -системой.

начиная с предприятия-изготовителя п до склада магазина. облегчает управление процессом товародвижения, автоматизирует учет и контроль товарных в Гарвардской школе бизнеса в США в х годах прошлого столетия. Шаг 1. Складываем цифры, стоящие на четных позициях кода. Шаг 2.

Форум объединил более руководителей предприятий розничной торговли Нижнего Новгорода, Нижегородской, Владимирской и Кировской областей, а также республик Татарстан, Чувашия и Марий-Эл. В качестве модератора и ведущего форума выступил Юрий Попов, успешный Нижегородский предприниматель. Прежде всего, эксперт оценил текущую экономическую ситуацию как крайне неблагоприятную для развития малого и среднего бизнеса: Такой формат не имеет права на существование: Как только вы определились с конкурентным преимуществом вашего магазина, следующий шаг — стандартизация внутренних технологий, в первую очередь, мерчендайзинга.

Эксперт напомнил участникам форума основные правила размещения товаров на полках, которые могут подтолкнуть покупателя к выбору наиболее выгодной для продавца позиции, а также предостерег от распространенных ошибок и заблуждений. На протяжении 20 лет специалисты автоматизировали розничные магазины разных форматов, а теперь создают оборудование для одиночных магазинов, небольших сетей, мини-пекарен и отделов в торговых центрах.

В своем выступлении эксперт затронул чрезвычайно актуальную для всех предпринимателей тему изменений в законодательстве: Эксперт оценил плюсы и минусы классических -терминалов, касс на основе планшетов и ноутбуков. На устройствах установлено все необходимое программное обеспечение, которое автоматически обновляется. В году было установлено уже более касс . Основной проблемой ритейла Алексей считает низкую вовлеченность персонала в процесс продаж.

Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей

Как сделать работу закупщика эффективнее? Еще один важный вопрос — устройство торговых площадей. Нужно заранее понять, сколько места в магазинах будут занимать продукты той или иной категории, как это пространство будет меняться, нужно ли дорабатывать ассортиментную стратегию с учетом формата магазинов. При подготовке решений в области ассортимента крайне важно учесть и маркетинговые соображения.

Цели категорийного менеджмента заключаются в максимальном достижение указанных целей направлены все подразделения и бизнес- процессы фирмы. и бренд-менеджмента;; оптимизация всей цепочки товародвижения; Для каждой розничной сети и каждого формата магазинов в этой сети на.

Главные цели партнёрства — координация предпринимательской деятельности и защита интересов членов партнёрства, повышение качества услуг, постоянное развитие сферы розничной торговли, обмен опытом и повышение профессионального уровня сотрудников розничных сетей. Сегодня участники партнёрства активно выходят на рынок Архангельской области.

Так, за два года в г. В течение года было открыто ещё 5 магазинов в Архангельске и Северодвинске. В году в компаниях, входящих в партнёрство, работают более 3 сотрудников, более 90 покупателей ежедневно совершают покупки в магазинах сетей-участников. Повышая эффективность В году, с целью повышения эффективности управления бизнес-процессами и качеством обслуживания, начался перевод магазинов от заприлавочной торговли к самообслуживанию.

Эта программа была реализована за 4 года. Автоматизация позволила выстроить чёткую систему товародвижения, повысить качество обслуживания и эффективность ассортиментной политики. Кроме того, с помощью современных информационных технологий стало возможным реализовать дисконтную политику. Союз независимых сетей России СНСР объединяет ведущие региональные сети России, и на сегодняшний день является единственной организацией, представляющей интересы небольших российских независимых сетей.

В его рамках осуществляются заключение договоров поставок и маркетинга с федеральными поставщиками, координация и консолидация централизованных заказов, закупок и поставок продукции для розничных сетей, входящих в состав СНСР. При этом качество продуктов очень высокое.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ