Тема 7. Создание ключевых компетенций и их использование

Ключевые компетенции: Компетентность компании — совокупность характеристик компании, которая делает ее профессиональной на уровне конкурентов. Компетентность состоит из отдельных компетенций и в целом базируется на конкурентных и лидирующих технологиях. Каждая из компетенций - элемент общей компетентности. Макелвил в году. По Макелвилу, компетенция - круг проблем, сфера деятельности, в которой данный человек обладает знанием и опытом; совокупность полномочий, прав и обязанностей должностного лица, общественной организации. Стандартная компетенция компании — набор преимуществ, технологий, способностей, знаний и умений, позволяющий компании решать типичные для данного сегмента рынка задачи, осуществлять операционные процессы на уровне, принятом как стандарт. Поскольку стандартными компетенциями обладает большинство конкурентов, отсутствие стандартной компетенции ведет к скорому исчезновению компании с рынка. Многие стандартные компетенции подтверждаются лицензиями, сертификатами.

Компетентности и компетентностный подход в современном образовании

Стратегический менеджмент предприятия Пытаясь обеспечить свою долгосрочную успешность и отличие в среде хозяйствования современные предприятия сталкиваются с проблемой поиска адекватных высоко динамичных методов и приемов оценки достигнутых результатов развития. Наиболее действенным способом обеспечения успешного развития предприятия оказывается стратегическое управление, направленное на выявление источников конкурентных преимуществ и эффективных механизмов их достижения для выживания организации.

Решение этой задачи реализуется путем разработки и реализации различных стратегий и способов достижения возобновляемой отличительности и прибыльности предприятия. В такой трактовке содержания стратегии предприятия необходимо учитывать два ключевых момента:

и обеспечивает поддержку ключевых компетенций организации. развития предприятия с учетом его масштаба, бизнес - профиля.

Рассмотрим их подробнее. -управление портфелем Компания может внедрять -подходы в стратегии и инвестиционном финансировании, операциях с -портфелем и -управлении портфелем . Такое сотрудничество дает предприятию возможность надежно выполнять существующие обязательства и улучшать инновации. -практики построения бизнес-решений Компания может перевести развитие большого и сложного программного обеспечения и кибер-физических систем с этапных подходов к модели, ориентированной на поток и ценность.

Такая модель оптимизирует все действия, необходимые для успешного уточнения, проектирования, построения, тестирования, развертывания, эксплуатации и разработки крупных сложных решений. и Релиз по Потребности Принципы и практики предоставляют компании возможность выпускать ценностный продукт в любое время, полностью или частично удовлетворяющий спрос на рынке и потребности клиентов.

Это позволяет организации снизить затраты на разработку, снизить риски и обогнать конкурентов. Командная и Техническая Гибкость Эти критически важные навыки, а также принципы и практики - необходимы для формирования высокопроизводительных команд, которые могут создавать высококачественные, хорошо спроектированные технические решения для поддержки текущих и будущих потребностей бизнеса.

Для России тенденции европейского образования никогда не были безразличны. Перечень ключевых компетенций основывается на главных целях общего образования, структурном представлении социального опыта и опыта личности, а также основных видах деятельности ученика, позволяющих ему овладевать социальным опытом, получать навыки жизни и практической деятельности в современном обществе.

Это компетенции, связанные с ценностными ориентирами ученика, его способностью видеть и понимать окружающий мир, ориентироваться в нем, осознавать свою роль и предназначение, уметь выбирать целевые и смысловые установки для своих действий и поступков, принимать решения. Данные компетенции обеспечивают механизм самоопределения ученика в ситуациях учебной и иной деятельности.

От них зависит индивидуальная образовательная траектория ученика и программа его жизнедеятельности в целом. Ценностно-смысловые компетенции предполагают умения:

Разработчики, Основное содержание разработок, Стратегия, Период Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной Ключевые компетенции Управление персоналом Ориентация организации и назревших проблем, определение ключевых компетенций организации.

Эти ссылки могут быть вам полезны: Матрица : Миссия и Ключевые компетенции Статья создана: Любая матрица стратегического планирования является инструментом выбора между различными возможностями использования ограниченных ресурсов компании: Результатом выбора должна быть концентрация усилий и ресурсов на тех направлениях, которые наиболее важны и перспективны с точки зрения долгосрочного развития компании. Джон Николлс , предложил эту матрицу как альтернативу традиционным методам разработки стратегии компании.

Матрица БКГ по мнению Дж. Николлса была наиболее удачной попыткой создать такой инструмент, однако ее фокус ограничивается продуктами и рынками, тогда как упускаются из виду более важные вещи — миссия и ключевые компетенции. Миссия и Ключевые компетенции. Каждая ось условно разделена на две части: Это ответ на вопрос: Насколько каждый проект использует и способствует дальнейшему развитию ключевых компетенций компании?

Бизнес-процессы: выявление, описание, оптимизация

, , , . По этой причине его правительство разработало планы создания про-мышленных зон третьего поколения для производ-ств, основанных на ключевой компетенции, с комп-лексным управлением отходами для минимизации экологических рисков и такими объектами, как научно-исследовательские центры. - , . . Постоянное улучшение нашей деятельности с помощью непрерывного развития ключевых компетенций наших сотрудников, систематизации деятельности и оптимизации процессов.

Однако есть еще кое-что за границами ключевой компетенции фирмы. Эти люди исключительно важны для компании, по- скольку они или сами очень основного средства производства, основного достояния общества.

Для решения этой задачи мы советуем использовать модели компетенций. Давайте поговорим о том, как их разработать. В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. В некоторых компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов конкретных -функций например, для оценки персонала или формирования управленческого резерва ; в других - система прописанных компетенций является ключевой в работе с персоналом.

Очень распространено использование компетенций при оценке персонала, т. Многие эксперты и специалисты по управлению персоналом предлагают собственные определения этого понятия.

Матрица : (МКК: Миссия и Ключевые компетенции)

Попробуем разобраться. Компетентность компании — совокупность характеристик компании, которая делает ее профессиональной на уровне конкурентов. Компетентность состоит из отдельных компетенций и в целом базируется на конкурентных и лидирующих технологиях. Каждая из компетенций — элемент общей компетентности.

Определение общепредметного содержания и ключевых компетенций как Методология организации проектного бизнеса, Если ранее . стандарте основного общего образования нового поколения отмечается важность.

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии. В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными. Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно присутствуют.

Они скорее не о том, какой путь выбирать, а о том, за счет чего компания в принципе может расти. Возможно, этот шаблон может натолкнуть на новые идеи и инициативы, которые Вы заложите в свою стратегию.

Ключевые КОМПЕТЕНЦИИ бизнеса

Это интересно Это может быть уникальная технология, ноу-хау, маркетинговые навыки и знания, нечто ценное и оригинальное, чем обладает фирма и что позволяет ей делать продукты, отличные от продуктов других фирм, обеспечивая тем самым ее конкурентное преимущество. Хэмел и Прахалад утверждают, что с точки зрения перспектив стратегическое планирование не представляется ни достаточно радикальным, ни достаточно долгосрочным. Вместо этого его целью остается постепенное улучшение. Компетенции, как некое внутреннее знание, недоступны непосредственному восприятию потребителя впрочем, иногда и сотрудникам компании.

Компетенция «ПЛАНИРОВАНИЕ» Назначение компетенции: об этом, вроде бы, К основным задачам планирования можно отнести: учёт проектов и определение оптимальной последовательности выполнения заданий, учёт и отнюдь не оправдывает неприменения одной из ключевых компетенций.

Сумма баллов по значимым критериям: Курсивом выделены ключевые, наиболее значимые критерии оценки. По ним проводится сравнение данного работника с другими или с балльным стандартом соответствия. В вышеприведенной таблице курсивом отмечены три ключевых параметра оценки. Они более всего значимы. По ним прежде всего можно судить о пригодности специалиста, сравнивая его с другими работниками или с балльным стандартом соответствия. Балльный стандарт соответствия принимается заранее.

62 Методы оценки профессиональных компетенций